2026年7月15日
トー・ラム総書記兼国家主席は、国家海洋産業の発展に関する会議を主宰し、ベトナムを海洋強国とするための基本方針を示した。同氏は、造船および海運・港湾・物流を一体としたエコシステム思考による開発を強調し、安易な政府補助金の復活や乱開発を否定しつつ、戦略的な自主能力の向上と厳格な実行規律を求めた。
1. 基本理念：戦略的自立とエコシステム型開発
海洋産業を国家の安全保障および経済の根幹と位置づけ、以下の原則に沿って再構築する。
● 自主能力の維持： 船舶の設計・新造・修理・改造や技術支援を自国で担える中核的能力を維持し、サプライチェーンの分断や市場変動などの緊急事態に主体的に対応できる体制を整える。
● 体系的な開発： 個別の工場や地方単位での乱開発を避け、船隊、内陸水路、港湾、物流、関連産業、およびライフサイクル全体のサービスを連結した一つのエコシステムとして育成する。
● 開発を主導する政府の役割： 国家は制度整備と市場設計に専念し、企業自身が自己責任のもとで競争する。非効率な運営を政策で隠蔽したり、かつての「抱え込み・補助金」体制へ逆行したりすることは許されない。
2. 短期的な最優先課題と市場の開放
足元のボトルネックを解消し、既存の産業リソースを最大限に活用するため、以下の具体的措置を講じる。
● 国家プログラムの策定： 政府党委員会に対し、2035年までの国家海洋産業および海洋工学発展プログラム（2050年ビジョン）の速やかな策定を指示。
● 包括的な実態調査の実施： 業界全体の能力を網羅的に再評価し、維持・アップグレード・転換・処理すべき資産や技術データを明確に分類する。
● 専用の金融メカニズムの構築： 長期・高リスクという造船業の特性に適合した財務・与信・保証制度を創設する。ただし、赤字補填や新たな不良債権の創出、過去の不正行為の追認は厳禁とする。
● グリーン改造とライフサイクルサービス： 短期的には、環境基準への適合に向けた船舶のグリーン改造や修理・メンテナンスを重点分野とし、キャッシュフローの確保と熟練技術者の流出防止を図る。
3. 中長期的な目標：近代的かつ持続可能な海洋産業エコシステム
単なる生産能力の維持から、国際競争力を持つ先進的な船隊、港湾、物流、関連産業を一体化したエコシステムへの転換を図る。
● 軍民両用技術の応用： 防衛産業における造船・海洋工学技術を、適切にコントロールしながら民間の商業分野へ波及・応用させる。
● 地域特性に応じたクラスター形成： 地域の強みを活かし、専門化された海洋産業クラスターを全国的なネットワークと接続する形で整備する。
● 外資誘致の刷新： 単なる投資誘致から、技術移転、現地サプライヤーの育成、および高度人材の育成に寄与する連携モデルへと移行する。
2026年7月9日
2026年7月6日、ホー・クオック・ズン副首相の議長のもと、2026〜2030年期の「新農村開発」「持続可能な貧困削減」「少数民族・山岳地帯の経済社会開発」を統合した国家目標プログラム（NTP）の推進会議が開催された。参画した3省（ディエンビエン省、クアンガイ省、アンザン省）の代表は、現在の最大の課題は「政策設計」ではなく「具体的な実施メカニズム」にあると指摘し、実行力に焦点を当てた第2の改革を求めた。
1. 制度設計の統合と管理モデルの転換
新たな統合プログラムは、過去に分断されていた3つの国家プログラムを一本化し、開発ガバナンスのあり方を刷新した。
● 資源の最適化：重複する政策や行政の断片化を解消し、資金を困窮地域や国境・離島へ集中させる。
● 地方への権限委譲：中央政府は目標設定と監督に専念し、地方政府が統一計画のもとでプロジェクト選定や資金配分を自ら決定・実行し、責任を負う体制へシフトした。
● 迅速な初期動作：詳細な指針の策定を待たず、すでに34省・中央直轄市のうち23省が指導委員会を設置し、実施計画の準備を進めている。
2. 資金配分と地域間共通のボトルネック
地理的条件や開発水準が異なる各省だが、資金面での共通した課題が浮き彫りとなっている。
● 財政配分の遅れ：中央政府は中期公共投資計画においてNTP向けに79兆ドン（約30億米ドル）、うち統合プログラム向けに70兆ドン（約26.8億米ドル）を割り当てている。しかし、教育・医療・文化などの個別分野の計画確定が遅れており、地方側での予算統合の足枷となっている。
● 地方対応資金（対当資金）の負担：クアンガイ省などの地方政府に対し、15〜20%のマッチングファンディング（自己負担分）を求める規定は、財政の逼迫した自治体にとって大きな圧力となっている。
● 巨額の資金ギャップ：ディエンビエン省では、目標達成に28兆ドン（約10.7億米ドル）以上が必要と試算される中、中央政府からの想定配分額は約2兆3,940億ドン（約9,100万米ドル）に留まり、多次元貧困率の毎年3〜3.5%削減などの目標達成に大きな懸念が示された。
3. 実施体制の改革に向けた提言
地方リーダーらは、プログラムの成功には単なる投資額の拡大だけでなく、制度の質と実務的な執行能力の向上が不可欠であると強調した。
● 書類行政からデジタルへの移行：アンザン省は、中央と地方をリアルタイムで結ぶ統一デジタルプラットフォームの構築を提案。対象者情報、資金配分、資金執行状況、成果をデータ管理することで、煩雑な書類手続きを削減し、透明性と監視効率を向上させる。
● 真の自律性の確保：制度が有効に機能し、地方政府に実質的な自律性が与えられ、住民が真の参加者・受益者となったときにはじめて、持続可能な貧困削減と地方開発が達成されると結論付けた。
2026年7月4日
2026年上半期、ベトナムの製造・輸出セクターは堅調な成長を維持したものの、原材料価格の高騰、物流コストの上昇、注文の流動性といった多重の供給側の圧力に直面している。輸出総額は大幅に増加したものの、伝統的な労働集約型産業を中心に利益率が著しく圧迫されており、企業は下半期に向けて慎重な事業運営を迫られている。
1. 輸出の拡大と伝統的製造業の利益圧迫
ベトナム統計局のデータによると、上半期の財貨輸出額は前年同期比21%増の2665億米ドル（約4兆1,516億円）に達した。しかし、その内実には格差が見られる。
● 伝統的産業の停滞：製造・加工業全体の鉱工業生産指数（IIP: Index of Industrial Production）が11.4%増であったのに対し、衣類・縫製品（10%増）、繊維（10%増）、革製品（4%増）などの伝統的産業は低水準にとどまった。
● コストによる利益の摩耗：輸入原材料費や国際運賃の上昇が利益率を押し下げており、水産物（輸出額58億ドル、約9,040億円、12.8%増）でも「小口・短期発注、価格競争の激化」という傾向が強まっている。
2. 地政学リスクに伴う物流コストの高騰
中東紛争の長期化による影響が、海上輸送ルート（特にスエズ運河）を直撃し、サプライチェーンの大きな足かせとなっている。
● 運賃のピークアウトへの不透明感：直近のドリューリー世界コンテナ指数は、40フィートコンテナあたり4,500米ドル（約70.1万円）を突破し、前年同期比で約40%上昇、過去約2年間での最高値を記録した。
● 購買担当者景気指数（PMI）の動向：S&Pグローバルが発表した6月のベトナム製造業PMIは51.8となり、5月（52.8）からは低下したものの、景気拡大の節目である50を維持した。米国・イラン間の交渉進展による中東情勢の沈静化や、関税回避を目的とした先行発注（駆け込み需要）が下半期の支えとなっている。
3. 下半期の見通しと経営課題
企業の景況感は改善傾向にあるが、内憂外患の課題が山積している。統計局の調査では、製造・加工企業の39.4%が第3四半期の業績を「改善する」と見込んでいる。
● 製造業が直面する主要リスク（ハノイ・ホーチミン市統計局調査）
・ 国内市場における競争激化（46.6%）
・ 国内市場の需要の低迷（46.2%）
・ 高金利による負担（34.3%）
・ 国際需要の不足（30.7%）
・ 財務上の困難（25.6%）
● 雇用のミスマッチ：受注量や生産高が回復基調にある一方で、6月の統計では「雇用者数の減少」が続いており、マクロ心理の慎重さを反映している。上半期のIIP上昇率は10.8%と、年間目標（12〜14%）を下回っている。
4. 成長維持に向けた提言
統計局は、2026年通年の経済成長を確実なものにするため、以下の対策を提言している。
● 企業側：調達先の多角化、物流コストの厳格な統制、サプライチェーン管理（SCM）の自律的強化。
● 政府側：行政手続きの簡素化による原材料流通の円滑化、公共投資の執行加速、エネルギー安全保障の確立、医療および製造現場へのAI・デジタル転換（DX）の導入支援。
2026年7月6日時点のベトナムコンバンクの公示為替レートに基づき一括計算。
1 USD = 26,463 VND
1 JPY = 169.87 VND
(1 USD≒ 155.78 JPY)
2026年7月3日
ベトナム統計局が発表した公式データによると、様々な課題に直面しながらも、2026年第2四半期（4〜6月）の実質国内総生産（GDP）成長率は前年同期比で8.39%の好調な伸びを記録した。これにより、2026年上半期（1〜6月）の累計GDP成長率は8.18%に達し、前年同期（7.63%）の実績を大きく上回った。堅調な輸出受注の回復と公共投資の波及効果を背景に、工業・建設分野が経済全体の最大の推進力となっている。
1. 第2四半期（4〜6月）のセクター別成長率 と貢献度
第2四半期は主要3セクターがそろって堅調に推移し、全体の経済成長を押し上げた。
● 農林水産業：前年同期比4.06%増（経済全体の付加価値増加への貢献度は5.65%）
● 工業・建設業：前年同期比10.51%増（同貢献度は50.07%と全体の半分を占める）
● サービス業：前年同期比7.87%増（同貢献度は44.28%）
2. 上半期（1〜6月）の経済動向：工業・建設業が主導
2026年上半期の経済全体の付加価値増加において、工業・建設業（貢献度47.2%）とサービス業（貢献度47.14%）が双璧をなしている。
● 製造・加工業がコア原動力：工業セクター全体の付加価値は前年同期比9.86%増となり、経済成長の40.35%を牽引。特にその中の「製造・加工業」が10.23%増（貢献度33.07%）と突出した伸びを示した。建設業も9.51%増（貢献度6.85%）と好調を維持している。
● 安定した農林水産業：国内消費を満たしつつ、輸出市場の拡大に成功した。農業は3.57%増、林業は3.98%増、水産業は4.88%増を記録した。
● 活発なサービス業：消費需要の高まりや、人流・物流の活性化により、全体で8.09%増となった。主な内訳は以下の通り。
・ 運輸・倉庫業：10.18%増
・ 卸売・小売業：9.67%増
・ 宿泊・飲食サービス業：8.05%増
・ 金融・銀行・保険業：7.97%増
3. 上半期の経済構造とGDP支出アプローチ
国家全体の産業構造比率および、需要項目別の動向は以下の通りである。
● 産業構造比率（構成比）
・ 農林水産業：10.61%
・ 工業・建設業：37.66%
・ サービス業：43.52%
・ 製品税（補助金控除後）：8.21%
● GDP利用状況（前年同期比）
・ 最終消費支出：8.15%増
・ 総資本形成：15.20%増
・ 財・サービスの輸出：20.18%増
・ 財・サービスの輸入：26.44%増
2026年7月1日
ベトナムは、急速に拡大する国内の民間資産を新たな経済投資の原動力へと転換する方針を強めている。政策立案者や専門家は、従来の銀行融資や社債発行に依存した資本調達の限界を解消し、将来的な国際金融センターの地盤を強化するため、近代的なウェルスマネジメント・セクターの構築を提唱している。
1. 資本調達のボトルネックと民間資産の潜在力
ベトナム経済は、今後5年間で年間約500億米ドル（約8兆円）の投資資金不足に直面すると予測されている。
・伝統的調達手段の限界： 銀行による貸出や社債発行といった従来の資金調達チャネルが圧迫される中、国内の民間資本を生産的な投資へ動員するメカニズムとしてウェルスマネジメントが注目されている。
・富裕層の急増と資本流出の課題： ベトナムは中間層の台頭を背景に、2030年までに超富裕層の増加率が世界最高水準になる見通しである。しかし現状では、高度な金融サービスの不足により、多くの資産が非効率に投資されるか、海外へ流出している。
2. 市場開放に向けた3つの構造改革
専門家は、潜在的な民間資本を解き放つために以下の3つの構造的アプローチが必要であると指摘する。
・専用の法枠組みの整備： 資産管理ビジネスを包括的に統制・保護する法制度の確立。
・投資商品の多様化： プライベート・ファンドや信託構造などの多様な選択肢の拡充。
・専門人材の育成： 国際資格を保有する専門的なウェルスアドバイザーの育成。
3. 信頼性の高い投資環境の構築と金融センターの活性化
資金を国内に留め、長期投資へと誘導するためには、インフラとしての信頼性の担保が不可欠である。
・資産保護と守秘義務の強化： 厳格な法的安全保障と顧客情報の機密保持を徹底することで、国内富裕層の資本を国内に定着させ、海外からのオフショア資産を呼び込む契機とする。
・資本市場の深化と都市開発： ターゲットを絞った税制優遇措置や明確な規制体系の導入により、何十億米ドル規模の民間資産が長期投資へ流入する。これにより、銀行クレジットへの過度な依存を分散させ、ホーチミン市およびダナン市における「国際競争力を持つ金融センター」の構築を後押しする。
2026年7月1日
2026年7月1日、ベトナムにおいて「2025年デジタル・トランスフォーメーション法」および「2025年ハイテク法（改正）」が正式に施行された。
両法は、デジタル政府・デジタル経済・デジタル社会の推進に向けた統一的な法枠組みを規定すると同時に、戦略的技術およびコア技術の研究開発（R&D）を促進し、ベトナムの技術的自立能力および国際競争力を高めるための「二重のテコ」として機能することが期待されている。
１.2025年デジタル・トランスフォーメーション法：初の統一的法枠組みの確立
従来のデータ分散やプラットフォームの相互接続性不足といったボトルネックを解消し、国家規模での包括的なデジタル化を統制する。
・全主体の包括的規律： 政府機関、組織、企業、個人のデジタル活動を一元的に調整する原則と国家調整メカニズムを確立。
・データの同期・相互接続の義務化： デジタル・システム、データベース、デジタル・サービスの構築において、国家デジタル総合アーキテクチャ枠組みおよび国家データ管理枠組みへの準拠を義務付け、分散投資や局所的な囲い込みを是正する。
・市場の健全性・安全性の確保： システムやデータへの不正アクセス、不正なデータ採掘、デジタル技術を悪用した詐欺、市場独占・競争制限など、5つの禁止行為グループを規定。
・財政資金の長期的コミットメント： 国家の科学技術・イノベーション・DX予算（国家予算総支出の最低3%）のうち、最低1%を毎年DX分野に確約・配分する。
2. ハイテク法（改正）：戦略的テクノロジーの法制化とR&D重視への転換
デジタル国家の基盤となる技術力そのものの向上と、持続可能な発展のための構造改革を目指す。
・戦略的技術・コア技術の定義： 国家の自立能力や長期的な競争優位性に直結し、国防・安全保障に関わる「戦略的技術」「コア技術」「戦略的技術製品」「戦略的技術企業」の概念を初めて法制化。技術リストは固定せず、発展段階に応じて定期的に更新される。
・実質的なR&D優遇措置： 単なる低コスト（減税等）による投資誘致から、実質的なR&D投資、コア技術の移転、研究成果の商業化を評価する仕組みへ転換。R&D要件を満たす企業に最高レベルの優遇措置を適用する。外資系投資に対しては、コア技術の移転と国内企業との連携を優先する。
・行政手続きの簡素化： 従来の「ハイテク企業認定証」を廃止し、基準に基づく「企業による自主評価メカニズム」へと移行。
・公共調達による市場創出： 国家予算を使用する公共調達（入札、投資、リース）において、国内のハイテク・戦略的技術製品・サービスを優先的に採用。国家が「最初の顧客」となることで、国内の技術エコシステム拡大を支援する。
・技術のローカライズ推進： 技術の解読、技術ノウハウの購入、輸入依存度の高いコア技術の部品・製品の代替製造に対する特有の支援メカニズムを構築。
3. 高度技術人材の誘致と「研究リスク」の許容
イノベーションを加速させるため、人的資本の拡充と研究環境の柔軟性を担保する制度が盛り込まれた。
・専門家への優遇措置： 研究者、高度技術専門家、在外ベトナム人、および外国人専門家に対し、税制、労働環境、研究インフラへのアクセス、知的財産権保護の面で優遇措置を供与する。
・R&Dにおける失敗の許容： 科学技術研究や技術開発に潜む不確実性や失敗のリスクを許容する「免責・容認メカニズム」を導入。これにより、研究者が大胆なイノベーションに挑戦できる環境を醸成する。
2026年6月27日
世界的な少子高齢化の波の中で、ベトナムもまた過去最低の合計特殊出生率（TFR）を記録するなど、人口ボーナスの終焉と人口減少社会への移行という構造的課題に直面している。労働投入量に依存した従来の成長モデルが限界を迎える中、ベトナムは生産性の向上、自動化の推進、そして「人口と開発」を統合した新たな制度改革へのシフトを急いでいる。
1. ベトナムにおける出生率低下の現状と地域的格差
ベトナムの人口ピラミッドは従来の構造から急速に変容しており、国内での少子化の進行には深刻な地域偏在が見られる。
・過去最低水準の出生率： ベトナムのTFRは2024年に過去最低の1.91を記録し、2025年には1.93と微増したものの、人口置換水準である2.1を継続して下回っている。
・南部地域での深刻化： 国内の11の省・市においてTFRが2.0未満に落ち込んでおり、特に経済の中心地であるホーチミン市では1.51と極めて低い水準にある。また、歴史的に出生率が高かったフエ市でも、2005年の2.98から2025年には2.06へと急減し、置換水準割れのグループに正式に加わった。
・背景にある婚姻・交際の減少： スマートフォンの普及に伴うデジタル空間への依存などにより、若年層の対面でのコミュニケーションやリアルな社会関係が縮小しており、これがカップル形成の停滞を招く構造的要因として指摘されている。
2. 労働力不足がもたらす財政・経済への下押し圧力
若年労働力の縮小は、ベトナムの将来的な経済成長率およびマクロ経済の安定性に直接的な影響を及ぼす。
・扶養比率の悪化： 現役世代に対する高齢者の比率が上昇することで、社会保障費や医療インフラへの財政負担が増大する。
・成長のブレーキ： 労働力不足を放置した場合、1人当たり国内総生産成長率を毎年押し下げる構造的な要因（財政赤字の拡大や経済活力の低下）となることが懸念されている。
3. ベトナム政府の戦略転換：「人口法」の可決と生産性向上への注力
従来の「人口抑制（産児制限）」から、人口減少に対応するための「包括的な開発」へと国家戦略を抜本的に転換している。
・2025年人口法： ベトナム政府は2025年に同法を可決し、人口動態と経済開発を統合した戦略へ移行した。具体的には、女性労働者が第2子を出産した際の産休期間を7カ月に延長する制度などを盛り込んでいる。
・低出生率地域への直接的財政支援： 保健省は、低出生率地域において35歳までに第2子を出産した女性に対し、年間総額1兆8,000億ドン（約107.8億億円）規模の直接的な財政支援・補助金を支給する施策を提案している。
・労働生産性主導型モデルへの移行： 労働力の「量」の確保だけでは限界があるため、人工知能の導入や自動化、デジタル・トランスフォーメーションを通じて定型業務を代替し、労働生産性を引き上げることで経済成長を維持する方針を強めている。
※2026年6月29日時点のベトナムコンバンクの公示為替レートに基づき計算。
1 JPY = 166.94 VND
2026年6月24日
工業団地開発大手のベカメックスIDCは、2026年定時株主総会の補足資料を公表し、2026〜2030年の中期開発計画を明らかにした。同期間中の総投資額は127兆2,970億ドン（約7,614億円）に上り、3,000ヘクタールを超える新世代工業団地、交通インフラ、デジタルトレードセンター、再生可能エネルギー、社会住宅の開発を推進する。また、2025年度の配当率を14％とする計画も合わせて提示された。
1. 2026〜2030年の中期投資
総投資額127兆2,970億ドンの内訳は、自己資本から12兆2,340億ドン（約731.8億円）、外部調達資金から36兆3,160億ドン（約2,172.3億円）などを充当する。
主な投資セクターは以下の通り。
・新世代工業団地（FS段階）
・投資方針承認済みの工業団地
・主要交通インフラプロジェクト
・ビンズオン省の集中型デジタルトレードセンター
・社会住宅（ソーシャルハウジング）
・再生可能エネルギー
工業団地セクターでは、生産施設の移転や都市再開発の需要に対応するため、3,000ヘクタール以上の規模で開発を展開する。具体的には、バウバン工業団地拡張フェーズ2およびカイチュオン工業団地の2プロジェクトが進められており、法的手続きが完了して営業活動が本格化する2026年末から2030年にかけて、同セクターの売上高は段階的に拡大する見通しである。
交通インフラセクターでは、ホーチミン市のトゥドーモット～チョンタイン高速道路、国道13号線、ホーチミン首都圏外郭環状道路4号線、ミーフロックータンヴァン道路などの主要案件に参画する。インフラ関連の総投資額約3,901.8億円のうち、同社が建設・設置工事（約2,086.7億円）を担い、政府が立ち退き・用地収用（約1,815.1億円）を実施する。
また、中長期の戦略インフラとして、チョンタインーバウバンーアンビンーカイメップ間の高架貨物・旅客鉄道計画にも言及している。
2. 財務目標
中期計画期間中、売上高および税引後利益の年平均成長率10%の維持を目指す。
売上高を2026年の約493.5億円から2030年には約721.9億円へ拡大。税引後利益は約137億円から約200.6億円への成長を計画。
※2026年6月25日時点のベトナムコンバンクの公示為替レートに基づき計算。
1 USD = 26,456 VND
1 JPY = 167.15 VND
（算出レート：1 USD = 158.24 JPY）
